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醫院上半年工作總結五篇

上半年工作總結范文 相關范文 編輯:夏桐 發布時間:2019-6-8

醫院上半年工作總結五篇

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【篇一】

201x年即將過去一半,總結過去是為了以更高的熱情投入到新的工作中去。在繁重的臨床工作中除了順利平穩完成本職技術工作以外,注重醫德醫風的培養,提升自身道德水準,以關懷服務為榮,主要從醫患關系、醫護關系、護際關系三個方面入手,踏踏實實步步為營。

“除人類之病痛,助健康之完美”是我們醫療行業的終極目標,正是因為有了這盞明燈我們的努力才持之以恒,正是有了這份承諾社會對衛生行業肅然起敬。雖然醫患關系愈來愈緊張,但是在臨床工作中我始終把病人放在第一位救死扶傷,全心全意為病人服務。以人為本,病人首先是作為人存在的,禮貌禮貌、優質服務是最基本的要求,尊重病人的人格和權利,像對待朋友一樣為患者保守醫療秘密,贏得病人的好感和信任,同時遵紀守法,廉潔行醫,婉拒紅包、禮物,醫德醫風個人工作總結

醫生和護士本來就是同一個戰壕里的戰友,唇齒相依、唇亡齒寒,構建和諧的醫護關系式整個醫療活動安全有效進行的基礎。全國各地的病人紛至沓來,五湖四海的繼續教育人員絡繹不絕,在臨床工作中顧全大局,團結協作,一切由臨床出發,一切為了病人醫生護士同心協力。在專業治療方面盡可能多參加醫生組查房交班深層次理解病情,同時對于新輪轉的同事竭盡所能幫忙他們熟悉環境規范流程,醫生護士的關系和諧了,醫患關系自然就穩固了。

優質的服務不僅僅僅是態度,更需要過硬專業素質作為堅強的后盾。過去的半年里我堅持本科課程學習提升自身素質,在臨床工作中因病施治、規范醫療服務行為,努力學習外語,并利用醫院圖書室資源定時查閱中、外文專業雜志,學習數據庫檢索知識,從而了解到本專業新動態開闊了視野,專業技術水平有了必須提高。

【篇二】

上半年我院在區衛計委的正確領導和大力支持下,凝心聚力搶抓工作,加快建設促發展,各方面工作取得預期成效。現將主要工作匯報如下。

一、業務指標完成狀況

上半年財務收支狀況的綜合反映良好,醫療收入6718萬元,較上年同期上漲24%,其中門診收入1130萬元,住院收入5588萬元;財政補助收入858萬元;藥品收入2185萬元,藥占比35%,較上年同期下降5個百分點;門急診12萬人次,住院8050人次;醫療業務成本7415萬元,其中人員經費支出占總支出40%,衛生材料支出占總支出13.56%。

承擔區貧困小兒腦癱免費康復項目,上半年收治100人次;承擔“建立全國白內障無障礙區”任務,上半年免費為近400名xx籍病人恢復了光明;承擔適齡兒童“口腔疾病綜合干預”(窩溝封閉)項目,共為轄區內848名適齡兒童完成3020顆牙齒的窩溝封閉;高招體檢6000余人次;高效協助區政府拆遷任務及各種會議、各項活動的醫療保障任務;健康脫貧工程救治農村貧困人口9種大病共307人次。

一、上半年主要工作

(一)立足自身特點,發展特色科室。

院班子根據我院自身實際,堅定不移地實施“錯位發展”和“優化供給側”改革的發展思路。一是為更好的落實“白內障無障礙區”工作,為廣大患者帶給優質服務,與廣州市第一人民醫院簽訂了技術協作協議,全面打造眼科治療中心。二是我院骨科與合肥市第一人民醫院骨科建立骨科醫聯體,構成長期合作模式。三是加入上海同濟醫院醫療集團,簽訂神經外科技術協作協議。四是與專業醫療綜合服務型企業藍海之略公司合作打造現代化的健康體檢中心。透過這一系列的措施,與大醫院和專業團隊合作,一方面邀請知名專家來院手術、診療、授課,讓基層患者在家門口就能享受到知名專家服務,另一方面派出骨干醫護人員到大醫院進行,學習先進技術和管理,加快我院學科建設和管理,使用我院快速打造自身特色科室。

(二)嚴格遵守醫保政策,醫療質量持續保證

分級診療逐步完善。搭建與省立醫院、市人民醫院等三甲醫院和鄉鎮衛生院的雙向綠色轉診平臺,確保病人能夠“轉得來、留得住、治得好”。構建起了聯通上下、協同左右的醫療聯合體,推動了醫療衛生資源合理流動。開設分級轉診專用窗口,上半年共接待5475人次,轉往上級醫院1094人次,接收鄉鎮衛生院轉診911人次,我院接診潛力持續提高。

醫保管理有的放矢。年初城鎮居民醫保和新農合合并,我院第一時間調整科室成立新醫保管理辦公室,與區城鄉居民醫保部門無縫對接。認真研究醫保政策,透過狠抓臨床路徑管理、單病種付費和重點藥物管理,逐步降低住院次均費用,上半年控制在5000元。

上半年路徑出院病人占出院病人總數的55%。按病種付費病種達93個,執行率達60%。同時狠抓抗菌藥物和毒麻藥品管理。對依達拉奉、頭孢他啶、丹紅等重點藥物進行嚴格管控。

(三)急診急救快速響應,保障人民群眾生命安全

醫院重視急診急救建設,關鍵時刻能夠快速響應。在今年大年初四晚上,合六葉高速4輛轎車追尾,導致車上人員不同程度的受傷,我院急診科救護車接到指令后迅速出動,同時緊急啟動應急預案,院領導第一時間趕往一線指揮救援,院內開辟了綠色通道,急診科、普外科、神經外科、ICU醫生快速聯動,用極短的時間將所有傷員轉危為安,共收治了9名傷員,3名兒童,其中最小的只有12個月。

xx市120市四院急救站正在建設,醫院透過科學設計,優化布局,合理安排院前急救人員,力爭將我院急診急救工作提高到新的水平。

(四)公開選拔中層干部,人才培養計劃持續推進

一是透過競聘演講、民主測評等方式公開選拔中層干部,使用中層干部專業化、年輕化。二是派出醫護業務骨干進修學習。三是定期舉辦科室和全院性學術講座,構成業務學習交流常態化。四是實施績效管理,重點向臨床一線傾斜,真正實現了以崗定酬、多勞多得,充分調動醫務人員的用心性。

(五)把“兩學一做”聚焦到脫貧攻堅上

一是召開“兩學一做”學習教育常態化制度化動員會、專題學習討論、根據行業特色制定《推進“兩學一做”學習教育常態化制度化**年度工作方案》和年度計劃。創新學習方式,建立黨建微信群,支部微信群,充分利用院網站、電子屏、微信公眾號等多媒體擴大黨員學習面,豐富黨員學習方式,逐步將學習教育融入到廣大黨員干部的工作和生活中,做到學習工作兩不誤、兩促進。二是召開黨總支會議,研究部署了**年對口幫扶、健康脫貧和即將開展的“三提升”即醫療水平大提升、運行效益大提升、群眾滿意度大提升等重點工作。黨員帶頭,全力抓好精準扶貧、健康脫貧。傳達學習上級相關文件和會議精神,“兩不愁、三保障”、“十大工程”個性是健康脫貧“351”、“180”工程,增強黨員群眾對精準扶貧政策的理解。三是注重透過支部公開承諾,黨員個人承諾,黨員亮身份,黨員示范崗,一對一結對子幫扶,確保精準扶貧“靶向定位”,制定幫扶規劃,確保精準扶貧“落地開花”。堅持把“兩學一做”學習教育和精準扶貧工作深度融合,以“兩學一做”活動為契機,讓全院力量參與到脫貧攻堅戰中,在對口幫扶村施灘村幫扶中,引導貧困戶就醫、現場評殘近百人次,幫忙申請各類補助資金,聯系養殖供銷,職業介紹等,截止**年6

月共派出6批次近100人次入村走戶,在殘疾證慢性病辦理方面帶給最大程度的幫忙。

三、**年度下半年工作計劃

(一)持續推進縣級公立醫院改革。

(二)引進專家,成立肛腸診療中心。

(三)做好120市四院急救站建設。目前已進行裝修階段。

(四)持續培養人才,提高醫院核心競爭力。下半年繼續選派醫護骨干前往上級醫院進行。

(五)繼續提高醫療質量。保證醫院持續穩步的發展。

(六)繼續做好“健康脫貧”工作。嚴格落實“三保障一兜底”政策措施,力求讓貧困患者在就診治療方面得到真正的實惠。

(七)統籌做好其他各項工作。認真做好安全生產、黨建、效能建設以及區委、區政府和上級衛生計生主管部門交辦的其他各項工作。

(八)繼續提升社會滿意度。

【篇三】

**年,在市衛計局及上級有關部門的正確領導和大力支持下,我們衛生院全面貫徹黨的十九大精神,進一步提高技術水平、服務質量和整體素質,著力打造優質品牌,增強核心競爭力,實現了經濟效益和社會效益雙豐收。現將上半年工作狀況總結如下:

一、上半年我們取得的進步與成績

(一)、提高管理水平,提升服務質量

黨的十九大報告明確指出,衛生工作的根本方向是為人民健康服務。因此,我院緊緊圍繞這一目標,把為群眾帶給優質安全的醫療服務作為工作的根本出發點和落腳點,牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識,從而促使我院不斷實踐,大膽創新,提高聯系和服務群眾的潛力。年初制定《科室、個人目標考核管理方案》,為進一步促進我院各項工作順利開展,進一步提高我院綜合管理水平,進一步提升服務質量帶給了重要保障和依據;每周召開一次院委會,群眾討論研究醫院各項事務;由分管領導牽頭,每月至少組織一次衛生、紀律檢查;每月召開一次中層干部會議,總結上個月的工作、部署下個月的工作;各科室主任、護士長每月制定工作計劃,辦公室隨時對各科室計劃完成狀況進行督導檢查。透過采取一系列合理有效措施,我院綜合管理水平及工作效率等到了進一步提高,服務質量也隨之得到了進一步提升。

(二)、加強環節質控,重視人才建設

嚴格落實各項醫療、護理核心制度,進一步開展醫院感染管理,不斷強化醫護人員的法制意識、醫療安全意識和防范意識。建立健全醫院、科室、個人三級質量控制網絡,構成了全院上下同把質量關的良好局面,避免了差錯事故的發生。醫療方面繼續按照“三基三嚴”標準要求,嚴格執行三級醫師查房制度,嚴格按照要求及時書寫病歷,合理用藥,正確合理應用抗生素,確保無醫療事故及過失的發生;護理方面,每月進行一次護理日常工作、護理文書書寫等方面檢查,針對檢查發現的問題及時指正并限期整改,保證了護理工作的正常有序開展。

合理的人才梯隊建設,為醫院實現可持續發展帶給了保障。我院人才培養采取院內培訓和外出進修學習相結合的方法,促使職工的業務素質與醫院的發展到達高度統一。要求醫務科、護理部每月至少組織業務培訓、考試一次,各業務科室每周組織科內業務學習一次。上半年我院根據實際需要,多次派遣兒科、兒科護理等業務人員到上級醫院進修學習,以加強業務薄弱環節的建設和發展,為轄區及周邊群眾帶給更為優質、全面的醫療服務。

(三)、加強基層黨組織建設,提升醫院文化內涵

進一步加強基層黨組織建設,堅持推進“三會一課”、主題黨日活動開展。按時組織全體黨員干部職工深入貫徹學習市委及衛計局黨委有關工作部署及重要講話精神。以黨的十九大精神為統領,以醫療服務工作為抓手,以做群眾滿意醫院、滿意醫務工作者為目標,著力加強思想政治建設,著力規范職業行為操守,著力推進醫院各項工作全面提升。

組織開展“約惠同心愿――黨建聚力惠民生,為民服務零距離”主題黨日健康義診、“天使志愿團”敬老院慰問服務等活動,進一步加強黨和人民群眾的聯系,做到為民服務零距離。

為加強醫院文化建設,豐富職工生活,我院在5月份結合“5.1勞動節”、“5.4青年節”、“5.12護士節”,舉辦了首屆春季趣味運動會,透過比賽既有效增進了同事間的友誼,又使團隊的凝聚力和向心力得到了錘煉和提升,職工的綜合素質也得到了全面發展。

(四)、扶貧助困,心系群眾

我院高度重視扶貧工作,認真貫徹落實黨的十九大關于脫貧攻堅工作部署,不斷加大幫扶工作力度。健康扶貧方面,上半年我院對貧困人口醫療費用減免24人次,其中門診落實“兩免兩減半”13人次,住院減免11人次,共計減免37583.55元。此外,我院還定期組織開展下鄉免費義診、健康宣教等活動,有效緩解了貧困患者“看病難,看病貴”問題,得到群眾一致好評與認可。

(五)、收入與支出狀況

1―6月份,我院門診人數9821人次,住院人數1198人次,醫療收入896萬,財政及上級補助收入233萬,其他收入4.7萬。

上半年體檢中心完成各類體檢683人次,收入17.6萬元;為進一步提高收入,我院還用心創新服務模式,例如開展PICC日常換藥維護、三伏貼等服務。同時,我院還邀請地方名醫姜厚文來院坐診,進一步帶動我院經濟效益和社會效益。

**年我院各項支出共計1022萬元,占總收入的87.80%。

我院始終將開源增收、勤儉節支作為工作主線。上半年后勤保障科透過給中央空調改造安裝定時器,極大降低了能源消耗。透過對辦公用品、耗材采購價格進行公示,讓所有職工都能進行監督,為進一步減少支出帶給了保證。

(六)、鄉村一體化管理工作

1―6月份一體化總收入247.8萬元。在用心完成日常工作、服務基層群眾的同時,全體鄉醫同志們還用心配合院方開展各類下鄉義診、體檢、家庭醫生簽約、完善居民健康檔案信息等工作,保障了院方相關工作的開展。下半年,將重新設置稽查科,進一步規范鄉村一體化管理工作。

(七)基本公共衛生工作穩步推進

1-6月份,公衛科完成高血壓管理3329人,規范管理3296人,隨訪9888人次,規范管理率到達99%以上;糖尿病管理1357人,規范管理1340人,隨訪4020人次,規范管理率到達99%以上;腦卒中管理212人,隨訪424人次,冠心病管理371人,隨訪742人次,規范管理率95%以上;完成老年人健康體檢人數2925人;家庭醫生簽約總查體人數1662人;完成13425人的血型復核;家庭醫生簽約5104人,并已全部錄入系統;舉辦各類知識講座105次,健康咨詢活動5次,發放各類宣傳材料2200余份,更換宣傳欄資料105次,音像資料播放180次,1080小時。

上半年,防疫科共為1028名兒童接種一類、二類疫苗2031針次;對轄區7所幼兒園800余名兒童進行了免疫預防接種證查驗及查漏補種工作;在3月下旬對全鎮7所幼兒園進行了手足口病防控工作督導培訓及宣傳;透過一系列工作,有效預防各類計劃免疫相關疾病及傳染病的發生。

(八)、消除各類安全隱患,保障生命財產安全

安全生產工作一向是我院各項工作的重中之重,為了將一切安全隱患消滅在萌芽之中,我院定期進行對重點部門及環節進行自糾自查,發現問題及時整改。與此同時,1月份組織職工開展消防應急逃生演練;4月份邀請消防培訓教官來院進行消防安全知識培訓;5月進行電梯故障解救被困人員演練;6月份組織職工進行了消防滅火及相關消防器材使用培訓及演練。透過一系列行之有效的措施,杜絕了各類安全事故的發生,保障了職工及患者的生命財產安全,為醫院發展奠定了堅實基礎。

(九)、加大宣傳力度,做好市場營銷

宣傳工作是提升醫院影響力的重要手段。上半年,我院進一步加強宣傳工作,將醫院重點工作、科室特色項目開展、扶貧義診、志愿者服務等方面開展狀況及時發布到煙臺新聞水母網、健康海陽、我院微信公眾平臺等媒體,透過多方式、多渠道的宣傳起到了很好的推廣作用,也帶動了醫院經濟效益和社會效益的提升。

一、存在的問題和不足

一是醫院文化建設是短板,職工凝聚力、向心力有待進一步提高。少部分人大局意識淺薄,群眾利益與科室利益、個人利益處理不恰當。

二是對待病人服務態度有待進一步提高。

三是業務培訓學習氣氛不濃厚,業務水平有待提高。有的醫生病例上交仍不及時,病例書寫也存在不少問題。

四是科室與科室、個人與個人之間有時團結協調不到位,影響工作,導致病人及病人家屬產生對醫療服務的不滿情緒。部分人貪圖安逸,存在不良攀比心理,本職工作不到位。

二、下半年工作目標和任務

(一)、防微杜漸,外樹形象,內強素質

一是繼續建立健全各項規章制度,強化業務技能,改善服務態度,加強衛生、紀律檢查力度,加大各臨床科室抗菌藥物合理使用指標、藥占比、合理用血、病歷質量等考核力度。確保醫療護理質量安全,著力提升提升服務質量和服務水平,爭創優秀科室,爭創優秀個人。

二是繼續加強各項安全生產工作。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,樹立“紅線”意識和底線思維,定期組織人員開展消防、用電、大型設備安全使用等檢查工作,把一切安全隱患消滅在萌芽之中,努力建立平安醫院、和諧醫院,確保全院生產安全。

三是在各項工作穩步推進的同時,安排更多的專業技術人員培訓、學習,“請進來,走出去”,更加完善、充實我們的專業技術水平,為患者帶給更優質、更高效的醫療服務。

(二)、明確目標,理清思路,穩中求進

一是穩步推進重點臨床科室建設。全力持續我院外科、內科、中醫科等臨床科室的發展勢頭,大力支持相關科室相繼開展的特色創新項目。持續公衛、120急救等科室在全市衛計系統的領先位置。

二是打造特色專科、特色診療項目。進一步打造康復理療、口腔、體檢中心等科室。針對科室不同的特點,透過多種渠道引進更多新技術、新經驗,創造更多的社會效益和經濟效益。

三是扶持婦產科、五官科等科室業務開展工作。

四是做好頤康養護中心與長期護理險結合工作。進一步加強長期護理險宣傳力度,擴大宣傳范圍,提升群眾知曉率;進一步細化、完善長期護理險評估、服務流程,提高服務質量;做好全市長期護理險試點工作,為海陽市長期護理險發展和推廣帶給好的經驗和做法。

五是降低成本、節儉開支。做好辦公設施和醫療設備的維護保養工作;全面控制開支,全面降低成本;愛院如家,勤儉節約,愛護公物。

六是進一步做好宣傳及市場營銷工作。及時透過上級媒體、微信平臺、網絡、電子屏、下鄉宣傳等多種方式將我院新的醫療動態、技術特色和優質服務向社會推介,提高我院知名度和品牌影響力。加強醫院內部文化建設,提升廣大職工的主人翁意識和團結協作的凝聚力。

回顧上半年的工作,在衛計局的正確領導下,在全體干部職工的共同努力下,我院各項工作平穩有序開展,取得了一些成績和經驗。但是,與其他先進單位還有必須差距和不足,相信在全體職工共同努力下,我院下半年各項工作定能日新月異、更上一層樓。

【篇四】

**年上半年,我院總的指導方針是繼續強化管理,理順關系,而綜合辦面臨的主要工作除了履行好基本的部門職責以外,主要是圍繞我院**年的工作思路加強制度建設,實現管理規范化,從傳統的勞動人事管理逐步向現代人力資源管理過渡,進一步發揮好支部和工會作用,群策群力。從增強企業凝聚力和競爭力的角度出發,推進企業文化建設。具體完成工作狀況

成績方面:

一、部門內部管理:今年我院對機關工作繼續進行目標管理,并且加大了考核力度。我們以此為契機,重新明確了科室的分工,并完善了崗位職責制,保證了每項工作都有專人負責,而且還有明確的工作標準和完成時間,從而提高了工作效率。另外,我們按照院班子和院黨委的指示精神,透過開會和談心等形式,在科室內部做了超多的思想工作,教育大家增強職責感和緊迫感,樹立危機意識和主動工作的意識。在肯定初級的同時,指出不足,并提出明確要求和努力方向。透過加強內部管理,科室人員的工作質量和獨立處理問題的潛力有了明顯的提高,工作的主動性也大為增強。

二、行政管理工作:綜合辦每一天都要應對車輛調配、證照發放、印信使用、來訪接待、資質年檢等等超多的繁瑣的日常工作,工作量很大,頭緒也很多,科室同志在認真完成好這些瑣碎工作基礎上,仍然拿出了超多的精力思考如何改善提高,我們在3、4月間對往年漏檢的證書執照十余項進行了集中清理,每一天多要頻繁往返于各個主管單位之間,目前我院的各類資質年檢和變更工作已經基本完成。另外,我們對日常工作中發現的薄弱環節和隱患進行了補充完善,比如建立了嚴格的證照使用審批手續,重新修訂了印信管理制度、會務管理制度等等。

三、勞動人事管理:在工資管理方面,我們今年加強了部門之間的協調,加強了工資審核的嚴密性,進一步理順了工作流程,差錯率明顯減少,上半年沒有產生工資的錯、漏問題。在人事管理方面,我們狠抓制度落實,做到制度目前人人平等,并針對新的形勢,對原有的部分管理制度進行了補充完善,如考勤管理規定等等,使工作進一步規范化,杜絕了工作的隨意性,因此沒有產生新的勞動人事糾紛問題。另外我們今年還與臨時工簽訂了勞動合同,特崗提前退休工作也完成了實際操作,并且解決了部分歷史遺留的勞動人事糾紛問題。今年上半年,我們還對我院多年積壓的干部人事檔案進行了集中的歸檔整理工作,透過努力,目前歸檔工作進展比較順利。另外,在推動我院人才工程建設方面,我們在總工辦同志的密切配合下,對“2135”人才戰略進行了修訂,使之更加適合我院今后發展的需要。

四、工會工作:在上半年的工作中,我們注重發揮職代會作用,發揮工會組織的作用。年初召開了八屆二次職代會,每月還舉行工會委員的工作會議,傳達上級有關精神,審議我院的各項管理制定,較好的發揮了紐帶橋梁的作用,使職工的參政議政的權力得到切實保障,企務公開和民主管理的進程更加深入。上半年我們還組織職工開展了許多豐富多彩的文體活動,“三八”婦女節期間我們組織了小型的女工趣味運動會和女職工保齡球比賽,并奪得局系統保齡球比賽的團體冠軍,5月份,我們還組織職工參加了局系統羽毛球比賽。另外我們在6月份開放了職工閱覽室和乒乓球室,從而大大活躍了職工業余生活的氣氛。在保障職工福利方面,我們制定了帶薪休假制度,組織職工進行體檢,為困難職工發放困難補助,并多次到工地慰問一線職工。年初,我們還成立了職工技協,經過我們與有關科室共同努力,職工技協的工作已經開展起來。總之,工會組織在上半年的各項工作中發揮的作用越來越突出,工會組織的凝聚力也大大加強了。

五、黨團工作:年初,我們嚴格按照組織程序進行了全院范圍的中層干部民主評議工作,透過評議,肯定了干部工作的成績,找出了不足,使廣大干部明確了目標,堅定了改革發展信心,也使廣大職工對院黨委和領導班子更加信任和支持,從而進一步密切了干群關系,增強了凝聚力。在干部管理上,我們還加強了干部教育培訓工作,先后組織中層干部學習觀看了多位知名學者的講座光盤,累計授課時間到達十幾個小時,開闊了視野和思路,提高了管理水平和綜合素質。今年,我們在院黨委的領導下,在企業文化建設方面做了超多的工作,多次召開研討會、座談會,宣傳企業文化建設的好處,并在全院職工范圍內進行了問卷調查工作,同時還完成了人力資源、激勵機制和管理制度體系等三個課題的調研工作,編制了企業文化專刊等,取得了較好的效果,也為下一步的工作打下了良好的基礎。在宣傳工作上,我們也做了超多的工作,定期更換櫥窗和發行內部刊物,宣傳當前形勢和先進事跡,營造用心向上的氛圍。在敬業標兵和優秀青年評比活動,我們組織候選人進行演講,大張旗鼓地宣傳先進典型,以榜樣的力量帶動全體職工。我們還對主樓樓道進行了統一的布置,宣傳我院的實力和業績,增強了職工榮譽感和歸屬感。另外,我們上半年還分別組織了團員青年和離退休干部旅游活動。公務員之家

六、其它工作:在年初,我們還配合其它部門完成了年度經濟指標測算、簽約和工資分配政策調整工作。在推動機關目標考核管理方面,我們和有關科室人員用心配合,使考核工作更加完善。在行政后勤工作方面,我們對全院的辦公用房進行了多次調整,取消了女浴室同時給女職工發放洗理費補貼,還修建了9間平房,緩解了房屋緊張的局面,改善了辦公條件。我們還與測繪院用心協商,加強了門衛和自行車棚的管理。另外,我們對院容院貌進行了逐步改造,使我院的整體環境更加整潔美觀。

透過上述成績方面的總結,我們體會到各項工作務必嚴格按照規范化進行運作,制度要公開、透明。透過上半年的努力,綜合辦的各項工作更加規范,效率明顯提高,工作質量大大改善。當然,我們的工作還有許多不盡人意的地方,需要不斷改善。根據我們在工作中暴露出來的不足以及全院總體工作的要求。我們在下半年主要應抓好以下幾方面的工作:

1、繼續完善制度建設,構成完整的制度體系。個性是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設的力度。修訂和完善獎懲規定、激勵機制等制度。

2、加強各項管理的宏觀控制,進一步加強對基層單位的監管力度,使職責落實在基層。對基層公司的管理要注重政策控制和事先把關,過去是在制定了院級政策以后要求各公司遵守,然后依據公司對院有關政策的運行結果進行評判。的注重了結果控制,加強事前和過程中的控制。

【篇五】

半年來,在省民政廳的領導下,我院堅持“民政為民、民政愛民”的工作理念,堅持為優撫對象提供醫療服務的宗旨,堅持合作辦院的方向,全面抓好醫院各項工作。現將半年來的工作總結如下:

一、服務殘疾軍人工作情況

加強宗旨教育,加強全心全意為殘疾軍人服務宗旨的教育,引導職工以殘疾軍人為中心,努力提高工作質量和服務質量。認真落實優撫政策,做好殘疾軍人的日常診療、護理、康復工作。做好殘疾軍人及遺屬去世的慰問工作,積極協助家屬辦理后事。時刻關注殘疾軍人思想動態,有針對性地進行交流談心,做好思想工作。認真組織開展政治學習和適宜的文體活動,促進殘疾軍人身心健康與和諧穩定。制定方案,隨時按照省廳優安局的安排,開展以分散供養殘疾軍人為對象的巡回醫療工作。

二、醫療管理工作情況

抓好醫德醫風建設,加強醫護人員職業道德教育,提高醫護人員的素質。抓好醫療安全管理工作,規范醫護人員醫療操作規程,規范病歷書寫,未出現醫療糾紛和醫療事故。按時統計醫療工作數據,及時報送信息。進一步建立和完善各項醫療工作制度,加強醫院感染管理工作的監督檢查。加強與市衛計委、衛監局的聯系和協調,做好執業許可證校驗等工作。

三、行政管理工作情況

堅持院長負責制,按照職能目標進行管理,促進醫院正常運行。依照人事制度管理規定和政策法規,認真做好人事、勞資和離退休等工作。加強財務和資產管理工作,按照財務制度完善資金管理、審核報銷等財務制度,建立資產管理臺賬、清理報廢資產。開展內部控制管理工作,認真梳理,查缺補漏,修訂完善了《報賬審批規定》、《報賬流程》、《競爭性談判流程》、《固定資產清理辦法》、《巡回醫療制度》等制度。

四、后勤管理工作情況

做好車輛管理工作,確保殘疾軍人外出就醫、行政辦公等用車及安全,做好全院水、電、氣的維修保養工作,確保行政辦公和醫療業務開展。嚴格按照規定進行物資招標、采購工作;規范后勤物資進出庫管理。按照衛生系統要求,做好環境監測、生活飲用水衛生許可證、環保應急預案編制和應急物資配置工作。

五、黨建工作情況

按照“一崗雙責”的要求,在抓好業務工作的同時,還抓了全院的黨建工作。思想建設上,按照廳黨組中心組和機關黨委理論學習計劃,院黨總支及所屬黨支部認真組織學習全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會及十八屆中央紀委七次全會精神,深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神,強化“四個意識”特別是核心意識、看齊意識,堅定維護以習近平同志為核心的黨中央權威,堅決貫徹落實黨中央、國務院關于民政工作的重要部署和要求,牢固樹立“民政為民、民政愛民”的工作理念,認真組織參加省廳**年政府報告專題學習及答題活動。認真組織開展“兩學一做”教育活動,達到了學理論明方向、轉作風提效能的目的。在組織建設上,完成2008年至**年黨費專項檢查收繳、補交工作,實收補繳黨費35435元。開展專題組織生活會和民主評議黨員工作,仔細查擺問題情況,提出了整改措施。在黨風廉政建設上,認真開展崗位廉政風險排查工作,重點排查了決策方面、用人方面、用錢方面、用物方面、采購方面以及在合作辦院項目等方面的廉政風險點,逐一制定整改措施,填寫《崗位廉政風險點排查表》,簽訂《廉政風險防范承諾書》。全院共查找單位廉政風險點4個,建立防控措施4條;查找科室廉政風險點30個,建立防控措施30條;查找個人廉政風險點335個,建立防控措施335條。

六、紅巖醫院工作情況

在省廳的領導下,堅持合作辦院框架協議,大力推進紅巖醫院各項工作,不斷擴大社會影響,推進榮康院和紅巖醫院齊頭發展。1月9日,在省民政廳、省中醫學院、省衛計委中醫管理局主要領導的見證下,舉行了貴陽中醫學院第二附屬醫院紅巖醫院(貴州省中西醫結合醫院紅巖醫院)揭牌儀式,正式開業運行。開業后,為提升紅巖醫院知名度,大力開展宣傳工作,先后在貴州有線電視平臺、《貴陽晚報》、周邊公交車身投放了廣告,開展了6次義診活動。投資120萬元的臨時停車場已于4月24日開工建設,本月底即可投入使用,現階段面臨的停車難問題將得到極大緩解。經過前期大量的摸底調查工作,成立了紅巖醫院二期工程公房清退工作指揮部,公房清退工作已近日全面展開,目前已收回院管公房2套。在合作雙方的共同努力下,截止**年5月,紅巖醫院門診6992人/次,入院783人/次,出院753人/次,總收入1132.69萬元,紅巖醫院的社會效益和經濟效益初步顯現。

半年來,我院在精神面貌、勞動紀律上呈現積極向上、生氣勃勃的嶄新氣象,合作辦院工作進一步向廣度、深度推進,同時也存在一些工作環節銜接不夠順暢、工作落實不夠到位、個別職工思想波動等問題。

**年下半年工作要點:

一、加強政治理論學習,做好精神文明建設工作。認真組織工休人員學習貫徹中央的大政方針,繼續組織開展好“兩學一做”常態化制度化工作。組織開展好有利于工休人員心身健康的文體活動。

二、“民政為民、民政愛民”的工作理念,堅持“為優撫對象提供醫療服務”的宗旨,認真貫徹落實優撫政策和優撫醫院管理辦法,做好集中供養殘疾軍人、分散安置殘疾軍人巡回醫療的醫療工作。

三、繼續推進合作辦院工作。在省廳的安排和指導下,進一步細化合作辦院框架協議,促進紅巖醫院各項工作順利開展。積極做好二期建設工程的規劃、環評、立項、報批等相關工作,加快院管公房清退工作,力爭在**年年底二期建設工程開工。繼續加大宣傳工作力度,從各種宣傳平臺、名醫名家效應和義診活動等多種渠道入手,迅速提升紅巖醫院知名度,增強區域內的醫療輻射能力。持續完善管理工作,完善制度建設,強化醫療質量管理,加強醫療安全保障,提升醫療服務能力,突出中西醫結合特色。在努力發展紅巖醫院的基礎上,積極推進與省肢體康復醫院、省孤殘兒童康復治療中心、省老年養護實訓培訓基地項目合作的相關工作。

四、加強醫療業務管理。辦理完成執業許可證校驗工作,開展醫療業務。加強醫療工作制度建設,以制度強管理,防控醫療事故發生。進一步做好專業技術人員的繼續教育和進修學習工作。

五、加強行政管理,做好服務工作。做好行政綜合協調督辦檢查工作。做好人事、勞資、離退休工作,落實好各種待遇。做好目標績效管理和年度考核工作。加強財務監管和清產核資工作,做好**年決算和**年預編制等財務工作。

六、加強后勤管理工作。做好物資供應和管理工作。做好車、水、電、氣等的保障工作。做好綜合治理工作。做好物資采購和管理工作。建立完善臨時停車場經營管理制度。


重生之封神演义