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副經理任職思想匯報

思想匯報范文 相關范文 編輯:夏桐 發布時間:2019-1-21

副經理任職思想匯報

中心黨委:

首先,衷心感謝組織對我的培養,讓我有機會在更高平臺鍛煉和服務。從普通員工到試用副經理,到正式任職副經理,無不凝聚著組織的親切關懷和殷切希望。這一年來,我始終立足崗位要求,認真學習,深入思考,踏實工作,勤勉履職,在學習中有進步,在思考中有成長,在工作中有收獲,同時也在履職中了解了自身的不足,明確了前進的方向。現將所思所想簡要匯報如下:

一、珍惜崗位,努力工作

我深深地知道,新的崗位來之不易,對我而言不僅是新起點、新征程,更是新要求、新考驗,因此我時刻提醒自己,要好好珍惜機會,用心工作,決不辜負組織的信任,同時積極轉換角色,努力適應崗位要求,竭力把工作做到更好。

(一)補足短板,提升履職能力。任職新崗位后,我對自身能力和崗位要求進行了認真分析,找出了自身與崗位之間的差距,并在實踐中加強學習、補足短板。首先,自覺對標政治理論要求,認真學習黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想,堅持用新思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作;其次,認真審視能力差距,不斷更新知識、拓寬視野,努力提升管理能力,為履好職、盡好責打下了較為扎實的基礎。

(二)昂揚斗志,完成工作任務。任職新崗位后,我對自身職責和工作目標進行了認真梳理,努力振奮精神,踏實工作,積極協助部門經理完成文稿起草、公文處理、督查督辦、后勤管理等日常工作,創造性開展文秘培訓、信息報送等重點工作,努力當好參謀和助手,各項工作在集團綜合行政工作通報中排名前列。

(三)嚴于律己,堅守廉潔底線。任職新崗位后,我對清正廉潔有了更深的認識和理解,因此始終認真貫徹“一崗雙責”要求,認真遵守國家法律法規,認真落實中央“八項規定”、行業廉潔從業有關規定及本單位各項制度,嚴格按程序辦事,按制度辦事,做到了干干凈凈做事,踏踏實實做人。

二、正視不足,提升能力

我深深地知道,盡管在領導和同事的關心支持下,工作中取得了一定成績,但與領導和同事的期待還有差距,特別是在管理能力、協調能力和創新能力方面,還有較大提升空間。我將正視自身不足,努力在今后的工作中加以改進。

(一)加強學習,提高管理能力。管理能力是管理者必備的素質和能力要素,加強學習是提高管理能力的必由之路。作為一名管理者,只有把學習擺在重要地位,不斷更新理念、提高素質、與時俱進,擁有較為開闊的理論視野、較為扎實的文化功底、較為深厚的管理能力,才能適應新時代新要求。我將針對自身管理能力的薄弱環節,結合崗位需要和綜合行政工作實際,進一步強化理論學習和實踐學習。首先,強化理論學習,不斷提高理論素養和政策水平,努力提升認形勢、辨方向的能力,在工作中始終保持清醒頭腦和正確方向;其次,努力從書本中汲取營養,側重學習管理、經濟、法律、金融等相關知識,努力形成較為開闊的謀事眼界和較為扎實的從業素質;再次,加強實踐學習,從自己和他人的經驗教訓中汲取營養,把學到的知識充分運用到工作中去,通過不斷學習積累,提高分析和解決實際問題的能力。

(二)加強溝通,提升協調能力。協調能力也是管理者必備的素質和能力。作為一名管理者,要充分認識到,人和人之間、單位與單位之間始終處于相互作用、相互依存的狀態,從而妥善處理各種人際關系。我將針對自身協調能力的不足之處,進一步提升溝通技能,更好疏通、協調各種關系。首先,更加認真地聆聽。多站在他方角度思考問題,充分了解別人的立場觀點和所思所想,了解其意圖,辨清各方目標與方向的異同點;其次,更加妥善地表達。努力加強語言表達能力,提升非語言表達技能,改善表達技巧,在傾聽的基礎上,更好表達自己的觀點看法,使別人充分了解自己的意圖,縮小彼此之間的認識差距;再次,更加友好地協商。注意工作中的溝通方式,處理好平行溝通、上下級溝通中的各個環節,增進同事、同行之間的感情和互相之間的了解,通過友好協商增強相互交流與合作,平等妥善處理分歧和矛盾,確保內部和順、上下暢通。

(三)更新觀念,提升創新能力。創新是現代管理的重要功能和領導者的核心能力。作為一名管理者,只有牢固樹立創新觀念,不斷提升創新能力,才能跟上時代步伐,在工作中取得更大成績。我將針對自身創新能力方面的差距,進一步增強創新意識,提高創新素質,努力把自身承擔的工作提高到一個新水平。首先,思想上不斷注入“源頭活水”。緊跟社會潮流,把握時代脈搏,掌握行業動態,不斷認識新事物,不斷提出新思路,不斷參加新實踐,不斷創造新經驗,防止出現思想僵化、因循守舊、抱殘守缺;其次,行動上始終保持“川流不息”。昂揚斗志,積極進取,不唯上、不唯書、只唯實,大膽質疑、大膽嘗試,敢于破除舊框框、敢于摒棄舊做法,自覺運用創新思維,創造性完成工作任務。

(四)對標找差,改進工作作風。當前,集團和中心上下正在大力開展以“整風氣、揚正氣”為主題的作風建設集中整治活動,這對于改進干部工作作風和管理效能具有重要意義。我將嚴格按照集團和中心統一部署,堅持問題導向,認真對照整治內容開展自查自糾,切實改進工作作風。首先,根據七個方面的重點整治要求,結合工作實際,一一對照檢查,列出問題清單;其次,認真分析問題及其表現形式,深入挖掘問題產生的根源,從思想上深刻認識問題所在;再次,根據問題制定針對性強的整改措施,明確整改方向和整改時限,按整改要求徹底加以整改提高。

組織給了我足夠寬的舞臺,我理當心存感恩,在這個舞臺上扮好自己的角色,以加倍的努力和更好的業績來報答組織的關懷。


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